بهترین استراتژی های رشد مشاغل کوچک برای سال 2023

چگونه می توانید یک تجارت کوچک را سریعتر رشد دهید؟هیچ فرمول مخفی برای موفقیت فوری وجود ندارد ، اما استراتژی های مفید و بهترین شیوه هایی که می توانید برای دستیابی به رشد مشاغل کوچک اجرا کنید وجود دارد.

علیرغم عدم قطعیت های همه گیر و اقتصادی COVID-19 ، صاحبان مشاغل کوچک نسبت به رشد و انعطاف پذیری خوش بین هستند. بیش از یک دهه است که من تجارت خود را راه اندازی کردم. برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت منابع تجاری به طور ناخوشایند در این اوقات بی سابقه به من کمک می کند.

در این مقاله ، من تعدادی از استراتژی های تجاری و بهترین شیوه های خود را به اشتراک می گذارم که به شما در برنامه ریزی برای رشد کمک می کند و ارزش بیشتری را برای مشتریان خود به ارمغان می آورد. بیایید به مشخصات خود شیرجه بزنیم.

7 استراتژی رشد مشاغل کوچک برای مراقبت در سال 2023

این استراتژی های رشد مؤثر را بیاموزید و پیاده سازی کنید تا به شما در شروع کار کوچک خود در سال 2023 کمک کند.

1. مراحل مهم رشد تجارت را دوباره مرور کنید

هر مرحله از رشد تجارت راهنمایی هایی را برای کمک به کارآفرینان با موفقیت راه اندازی مشاغل و آماده سازی برای چالش های اجتناب ناپذیر که ممکن است در هنگام رشد باشد ، ارائه می دهد. هر صاحب مشاغل برای تکمیل برنامه کاری خود این مراحل را طی می کند.

تجدید نظر در این مراحل به شما امکان می دهد هر هدف تجاری را که تعیین کرده اید ارزیابی کرده و بر اساس عملکرد شغلی خود تغییرات لازم را انجام دهید. 4 مرحله از رشد تجارت وجود دارد و هر کدام یک عنصر اصلی تجارت شما را نشان می دهد.

مرحله 1: راه اندازی

راه اندازی یا مرحله وجود ، هر جنبه ای از تجارت شما را در بر می گیرد. اما مأموریت اصلی آن تعیین این است که آیا راه حلی که شما ارائه می دهید یک مشکل واقعی را حل می کند و آیا مردم مایل به پرداخت هزینه آن هستند.

چند روش ممکن که می توانید برای دریافت جواب استفاده کنید با انجام موارد زیر است:

• مطالعه امکان سنجی
• تحقیق رقیب
• مصاحبه با مشتریان بالقوه خود

گزینه دوم بیشترین توصیه را دارد زیرا می توانید دیدگاه بهتری نسبت به نقاط درد مخاطبان هدف خود کسب کنید.

پس از تأیید امکان سنجی ایده کسب و کار ، وقت آن است که یک برنامه عملی ایجاد کنیم. شما می توانید شروع به تنظیم گردش کار برای تولید ، بازاریابی ، فروش و سایر جنبه های مهم تجارت خود کنید.

ارائه گردش کار و فرآیندهای شما چند هفته یا ماه برای اجرای ، اثربخشی و کارآیی آن را تأیید می کند. همچنین حفره هایی را برای رفع آن نشان می دهد. برای یک ، شما می توانید از تجزیه و تحلیل استفاده کنید تا تأیید کنید که آیا شخصیت خریدار شما با نوع واقعی مصرف کنندگان شما برای محصولات خود مطابقت دارد یا خیر.

بیایید بگوییم محصول شما کالاهای تغذیه ای ورزشی است. تحقیقات اولیه بازار شما باعث شد مخاطبان مانند ورزشکاران ، سالن های بدنسازی و پزشکان هنرهای رزمی را هدف قرار دهید. اما با توجه به داده های موجود ، می بینید که فقط برخی از افرادی که مکمل ها و نوشیدنی های ورزشی سالم را خریداری کرده اند در هر ورزش شرکت می کنند.

مسلح با این اطلاعات ، می توانید مخاطبان هدف خود را تنظیم کنید تا والدین ، افراد مشهور و علاقه مندان به تناسب اندام را در بر بگیرید. همچنین می توانید مخاطبان را بر اساس گروه جغرافیایی و جمعیتی آنها هدف قرار دهید. تمام اطلاعات ارزشمند را بگیرید و برنامه اقدام خود را برای بهبود تجربه کاربر خود به روز کنید.

مرحله 2: رشد تجارت

میلیون ها مشاغل هر روز راه اندازی می شوند. اما طبق گفته Failory ، فقط 20 ٪ سال اول خود را زنده می مانند. به همین دلیل است که اکثر صاحبان مشاغل مرحله رشد را مرحله بقا می نامند.

به نظر می رسد ترسناک است ، اما روش های زیادی برای کمک به شما در دستیابی به ثبات وجود دارد. اولین مورد این است که تجارت و صنعتی را که در آن فعالیت می کنید کاملاً درک کنید. منطق ساده است: اگر می دانید چه کاری انجام می دهید و صنعتی که از آن پذیرایی می کنید ، درک خوبی از موارد زیر خواهید داشت:

• پتانسیل رشد
• چگونه با رقبای خود رقابت کنیم
• چگونه نیازها و خواسته های مشتریان را برآورده کنیم
• چگونه می توان مدل کسب و کار خود را در چشم انداز صنعت قرار داد

روش کارآمد دیگر برای استفاده از بودجه کافی است. شروع یک تجارت پول زیادی می گیرد و با رشد آن ، تعهدات مالی شما افزایش می یابد. اطمینان حاصل کنید که بودجه کافی برای حفظ سرمایه خود و ایجاد ثبات مالی دارید.

مرحله رشد همچنین بهترین زمان برای استخدام کارمندان جدید است. بازاریابی یکی از بخش هایی است که شما باید آن را پر کنید زیرا آنها برند شما را فعال می کنند و به مخاطبان مناسب کمک می کنند. شما می توانید با استخدام یک مدیر بازاریابی داخلی که در چندین سیستم عامل آنلاین کاملاً آگاه است ، شروع کنید و به طور گسترده درک می کند که منجر به فروش می شود. شما می توانید ویژگی های دیگری را بر اساس نیازهای خود پیدا کنید.

مرحله 3: بلوغ

وقتی تجارت شما به مرحله بلوغ رسید ، تبریک می گویم! این بدان معناست که در نهایت تجارت شما جریان مداوم پول نقد و مشتریان را ایجاد می کند. شما همچنین موارد زیر را تعیین کردید:

• یک ساختار سازمانی عملکردی
• استراتژی های حفظ مشتری برای ایجاد اعتماد و روابط طولانی مدت
• آگاهی قوی برند با مخاطب هدف و حضور در بازار هدف شما
• روشهای عملیاتی استاندارد برای ایجاد یک محیط کار ایمن و افزایش کارآیی

لیست ادامه دارد.

بسیاری از آنها مرحله بلوغ را به عنوان مرحله موفقیت یاد می کنند زیرا تجارت دارای سودآوری و کنترل پایدار بر عملیات روزانه و رقابت در بازار است. ممکن است فکر کنید که رهبران مشاغل سرانجام می توانند ذهن خود را سهولت داشته و این مرحله را به عنوان مرحله نهایی بگیرند. شما فکر می کنید اشتباه

مرحله بلوغ خط پایان نیست. در عوض ، این یک فرصت باز برای ادامه تجارت شما است. یک ایده عالی اتخاذ تحول دیجیتال برای افزایش بهره وری و رضایت مشتری است. فرایندهایی که به صورت حضوری انجام می شود می تواند بصورت آنلاین در دسترس قرار گیرد. اگر سفارش قبلاً در فروشگاه انجام می شد ، می توانید از یک پلت فرم آنلاین یا یک برنامه برای آن استفاده کنید.

مرحله 4: گسترش (اختیاری)

وقتی مشاغل کوچک شما رشد پایدار داشته باشد می توانید فرصت های گسترش را کشف کنید. این یک روش عالی برای افزایش سهم بازار و جریان درآمد شما است. اما قبل از اینکه بتوانید پتانسیل کسب و کار خود را به حداکثر برسانید ، ابتدا باید محدودیت های تجاری خود را درک کنید.

شما می توانید برنامه بازاریابی خود را مرور کنید تا ببینید که آیا تجارت شما از نظر مالی پایدار است و آماده اجرای یک برنامه توسعه است. همچنین باید بررسی کنید که آیا افراد کافی برای پشتیبانی از منابع اضافی دارید یا خیر. اطمینان حاصل کنید که قبل از تصمیم نهایی ، کلیت کسب و کار خود را مرور می کنید.

بسیاری از فرصت های گسترش در دسترس است ، اما انتخاب مشترک اضافه کردن یک محصول یا خدمات جدید است. بیایید بگوییم که شما یک فروشگاه پوشاک آنلاین دارید.

بیشتر مارک های لباس از طرفداری قوی برای مثبت بودن بدن نشان می دهند. شما می توانید با ارائه مجموعه های لباس که از طیف متنوعی از انواع بدن پشتیبانی می کند ، آن را ارائه دهید. همچنین می توانید لوازم جانبی جدیدی را ارائه دهید که لباس رقص و لباس زیر را تکمیل می کند. سایر گزینه های کارآمد که می توانید ارائه دهید مراقبت از بدن و عطرهای برای الهام بخشیدن به مخاطبان خود است تا از اولویت خود مراقبت کنند.

اگر ارائه یک محصول جدید فنجان چای شما نیست ، می توانید هر یک از گزینه های گسترش زیر را در نظر بگیرید:

کدام صنعت تقاضای و سود بالایی دارد؟طبق گفته های FinanceOnline ، پنج صنایع نتایج بسیار خوبی را ارائه می دهند (به تصویر بالا مراجعه کنید) و در سال 2023 به رشد خود ادامه خواهید داد. این می تواند به شما کمک کند گزینه های خود را در مورد تجارت خود که می خواهید در آن گسترش دهید محدود کنید.

هر گزینه ممکن است یک مدل تجاری متفاوت داشته باشد ، اما همه آنها یک مأموریت یکسان دارند - برای ورود به یک بخش بازار جدید. همه گزینه های گسترش شما را ملزم به اتخاذ یک مدل تجاری جدید نمی کند. شما همچنین می توانید بر اساس بازخورد مشتری خود ، محصولات خود را اصلاح کنید. شما می توانید تقسیم بندی بازار را انجام دهید تا افراد بیشتری را در مخاطبان هدف خود شناسایی کنید که احتمالاً محصولات شما را خریداری می کنند.

2. روی مرحله توسعه تجارت تمرکز کنید

هر تجارت موفق با یک ایده شروع می شود. مرحله توسعه اولین قدم شما برای تبدیل این ایده به یک محصول سودآور است. در مرحله راه اندازی ، تحقیقات وظیفه اصلی انجام آن است. شما باید تعیین کنید که آیا بازاری برای ایده تجاری شما وجود دارد یا خیر.

نقش مرحله توسعه با رسیدن به مراحل رشد و بلوغ تغییر می کند. شما باید روی سه عامل تمرکز کنید: محصول ، گسترش برند و بازار.

توسعه محصول

من گزینه های مختلف تجاری را که می توانید در مرحله گسترش انتخاب کنید ، ذکر کرده ام تا سودآوری خود را بیشتر کند. این مرحله ای است که می توانید انتخاب خود را اجرا کنید - یک محصول جدید ایجاد کنید ، موجود موجود را تغییر دهید و آن را به بازارهای جدید یا دیگران معرفی کنید.

مهم نیست که چه چیزی تصمیم می گیرید ، اطمینان حاصل کنید که تیم تحقیق و توسعه خود از ابزارهای مناسبی برای انجام کارهای زیر برخوردار است:

• ارزیابی عمیق نیازهای مشتری
• تجزیه و تحلیل محصول و طراحی
• مستندات مورد نیاز طراحی محصول را بنویسید
• نمونه اولیه محصول خود را بسازید و آزمایش کنید
• تولید

گسترش برند

مفهوم پسوند برند ساده است: استفاده از شهرت برند خود برای معرفی یک محصول یا محصول جدید (جایی که مارک شما کمتر محبوب است). استراتژی های زیادی وجود دارد که می توانید برای گسترش برند خود استفاده کنید ، و در اینجا چند نمونه عالی برای ایده به شما ارائه شده است:

مثال 1: گوگل

Google نمونه ای کلاسیک از گسترش برند خود را به یک دسته از محصولات متفاوت ارائه می دهد. تجارت اصلی آن بر فناوری موتور جستجو و تبلیغات آنلاین متمرکز است. اما همچنین محصولات غیر تبلیغاتی مانند فروشگاه بازی ، محاسبات ابری ، هوش مصنوعی و موارد دیگر را ارائه می دهد.

مثال 2: Jeep®

این نمونه ای از یک پسوند خط ، ساده ترین تکنیک است. این برند به دلیل وسیله نقلیه افسانه ای 4 × 4 Sport Sport مشهور است. اما امروز ، همچنین یک ترکیب گسترده از مدل های SUV و کامیون را ارائه می دهد.

مثال 3: Gili Sports

این یک نمونه عالی از پسوند محصول همراه است. همانطور که از نام آن پیداست ، محصول جدید محصول اصلی خود را تکمیل می کند. این فروشگاه کالاهای ورزشی در ابتدا انتخاب عالی از تخته های دست و پا گیر دوستانه را ارائه می دهد. اما اکنون ، لوازم جانبی ممتاز و یک یاب SUP مبتنی بر وب را نیز فراهم می کند تا به شما در یافتن مناسب ترین اندازه برای یک تخته ایستاده استندآپ کمک کند.

توسعه بازار

توسعه بازار فرایند توسعه بازار موجود شما برای جستجوی خریداران جدید است. انجام تجزیه و تحلیل تقسیم بندی مشتری اولین قدم برای شناسایی بهتر بخش جدید بازار هدف شما است. از اینجا ، می توانید آنها را بر اساس ویژگی های مشترک آنها مرتب کنید:

• جمعیتی: سن ، شغل ، درآمد
• جغرافیایی: کشور ، ایالتی ، شهرستان و کد پستی
• رفتاری: عادات خرید ، میزان استفاده ، فعالیت های مرور
• روانشناختی: ویژگی های شخصیتی ، اعتقادات ، نگرش ، سبک زندگی

با فرض اینکه این کار را انجام داده اید ، می توانید ایجاد شخصیت های مشتری خود را شروع کنید. این یک شخصیت داستانی با طراحی کاربر محور است. این شامل تمام ویژگی های مشتریان بالقوه شما است.

این کار را به درستی انجام دهید و به شما در شخصی سازی محتوای و ارتباطات خود کمک می کند. هنگامی که مخاطبان را در زمینه های جغرافیایی جدید هدف قرار می دهید ، از اجرای بازاریابی موضعی نیز اطمینان حاصل کنید. این یک استراتژی بازاریابی است که در آن زبان ها ، فرهنگ ها و سنت های هدف جدید خود را در محتوای وب سایت و کمپین های تبلیغاتی خود اعمال می کنید.

دلیل: مردم اگر محتوای خود را درک کنند ، به مارک ها بیشتر اعتماد دارند. بنابراین ، این یک استراتژی مؤثر برای ایجاد اعتماد و هدایت فروش سریع است. استراتژی های دیگری که می توانید هنگام توسعه بازار موجود خود پیاده سازی کنید عبارتند از:

• ساختارهای قیمت رقابتی را بسازید
• سیستم عامل های توزیع جدید را شناسایی کنید
• برنامه تبلیغی و وفاداری مشتری را اجرا کنید

3. مهارت های اساسی مدیریت کسب و کار را توسعه دهید

با فرض اینکه برنامه اقدام شما از بین می رود ، تجارت شما با رشد سریع روبرو خواهد شد. این می تواند بسیار زیاد باشد ، اما وقتی مهارت های شغلی مناسب را دارید ، همه چیز می تواند به آرامی اجرا شود. در اینجا 3 از مهارتهای اساسی که باید داشته باشید آورده شده است:

حسابداری و مالی

امور مالی بخش مهمی از تجارت است. بنابراین ، شما باید این دو مهارت را درک کنید تا جریان پول نقد خود را به درستی پیش بینی کنید ، از دست دادن و سود خود نظارت کنید ، مالیات را اعلام کنید و به وفور پول نقد رسیدگی کنید.

خدمات مشتری

حل مشکلات مشتری یکی از کارکردهای مهم شما به عنوان صاحب مشاغل است. شما باید یک مشکل را به یک راه حل تبدیل کرده و به تمام سوالات پاسخ دهید. اعتماد به نفس و صحبت کردن قانع کننده دو مهارت است که شما باید در اختیار داشته باشید. اینها به شما کمک می کند تا مثبت و همدلی بمانید و استدلال ها را به مکالمات معنی دار تبدیل کنید.

مدیریت زمان

تأخیر هزینه دارد. بنابراین ، شما باید یاد بگیرید که چگونه زمان کارآمد را مدیریت کنید ، از برنامه های ردیابی کار استفاده کنید تا بهره وری و وضعیت ذهن خود را تقویت کنید. شما می توانید این کار را با سازماندهی وظایف و اولویت بندی آنها با توجه به فوریت و اهداف خود انجام دهید. اطمینان حاصل کنید که در یک زمان روی یک کار واحد تمرکز کنید و به خودتان استراحت دهید تا ذهن خود را تنظیم مجدد کنید.

رهبری

هرچه میزان موفقیت شما بالاتر باشد ، کارهای بیشتری برای انجام آنها نیاز دارید. استخدام افراد مناسب یک تصمیم هوشمندانه است. اگر این کار را انجام دهید ، باید یاد بگیرید که چگونه به طور مؤثر مربیگری کارمندان خود را انجام دهید و مسئولیت های صحیح را به شما واگذار کنید.

4. استخر استعداد خود را بسازید

پیدا کردن نامزد مناسب برای شغل نیاز به پردازش صدها برنامه دارد. با فرض اینکه شما فقط به یک یا چند نفر برای استخدام نیاز دارید ، فقط سایر نامزدهای واجد شرایط را رد نکنید و به این سمت ادامه دهید. آنها ممکن است الزامی را که اکنون به دنبال آن هستید برآورده نکنند ، اما استعداد آنها هنوز هم می تواند برای نیازهای آینده سازمان شما مفید باشد.

بهترین راه حل ساخت و مدیریت یک استخر استعداد فعال است. این یک بانک اطلاعاتی زنده از نامزدهای واجد شرایط است که:

• در نمایشگاه های شغلی خود شرکت کنید
• توسط کارمندان فعلی ارجاع می شود
• علاقه ای به پیوستن به سازمان نشان داده اند
• دیگر با سازمان کار نمی کند اما ذهن خود را باز نگه دارید (با نام مستعار کارمندان Boomerang)

استخر استعداد یک دارایی ارزشمند برای مشاغل کوچک است. نه تنها در جستجوی نامزدهای با استعداد در وقت و تلاش خود صرفه جویی می کند بلکه تجربه بهتری را برای آنها ایجاد می کند. در نتیجه ، آنها درک مثبتی از برند شما به عنوان کارفرما خواهند داشت.

5. نام تجاری خود را بازسازی کنید

برندسازی هویت تجاری شماست. این اغلب شامل آرم ، طراحی ، چشم انداز و بیانیه مأموریت شما است. به عنوان یک قاعده کلی ، یک برند قوی و مثبت ایجاد کنید که چشم اندازهای شما می توانند فوراً تشخیص دهند.

زیبایی شناسی ضروری است و تجربه نیز هست. اطمینان حاصل کنید که در هر مرحله یک تجربه به یاد ماندنی برای تقویت وفاداری مشتری ایجاد می کنید. به یاد داشته باشید که دستیابی به مشتری جدید 5 برابر بیشتر از حفظ مشتریان موجود خود است. بنابراین ، هنگامی که سرانجام چشم انداز خود را برنده می شوید ، آنها را خوشحال کنید و به زندگی آنها ارزش دهید.

اگر کسب و کار شما مدتی است یا قصد معرفی محصولات جدید را دارید ، اغلب توصیه می شود که برند خود را بازسازی کنید. روش های زیادی برای بازسازی آن وجود دارد ، و ساده ترین روش ها برای اجرای تغییر پالت رنگ آرم و به روزرسانی شعار شما است.

شما همچنین باید یک داستان برند جدید قانع کننده ایجاد کنید تا از نظر عاطفی با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید. شما می توانید از آرکیپت های شخصیتی استفاده کنید تا داستان خود را قانع کننده تر و جذاب تر کنید. بیایید نایک را به عنوان نمونه بگیریم. این یک مارک تجاری است که از Archetype Hero استفاده می کند زیرا پیام آن بر توانمندسازی افراد برای دستیابی به چیزهای عالی و پیروزی بدون توجه به مبارزات آنها متمرکز است.

با این حال ، اگر مأموریت برند شما حمایت از رفاه دیگران است ، آرکتیپ مراقب بهترین راه حل است. یکی از راه های گنجاندن آن در داستان شما ، تهیه داستانی با مأموریت برای محافظت از سالمندان در برابر خطر بهره برداری است. این می تواند از مالی و امنیت گرفته تا کلاهبرداری مراقبت های بهداشتی باشد.

اگر می خواهید نام تجاری خود را از ابتدا بازسازی کنید اما نمی دانید از کجا شروع کنید ، این فیلم فوق نمونه هایی از مارک های محبوب است که کار را به درستی انجام داده اند. امیدوارم که بتواند از شما الهام بگیرد.

هنگام اجرای این تغییرات ، یک داستان خوب برای حمایت از تصمیم خود تهیه کنید. این یک فرصت عالی برای اطلاع رسانی به چشم انداز و مشتریان وفادار شما خواهد بود که اکنون تجارت شما در حال حاضر انجام می دهد. همچنین بهترین کانال های زمان و آنلاین را برای معرفی مجدد برند خود انتخاب کنید. این یک استراتژی اثبات شده برای تعامل با مخاطب هدف خود در هنگام فعال بودن است.

6. استراتژی های مختلف بازاریابی را امتحان کنید

بازاریابی همه چیز در مورد پخش کلمه در مورد تجارت شما در زمان بهینه است. از آنجا که در مرحله رشد هستید ، زمان مناسب برای اضافه کردن برخی فعالیت های جدید بازاریابی برای به دست آوردن نتیجه مورد نظر شما است. شما همچنین باید استراتژی های موجود را که کار نمی کنند برای جلوگیری از هدر رفتن تلاش و بودجه بازاریابی خود حذف کنید.

در اینجا برخی از استراتژی های اثبات شده بازاریابی دیجیتالی وجود دارد که می تواند یک حضور آنلاین محکم و یک مزیت رقابتی برای رشد داشته باشد.

از سئو ساده استفاده کنید

سیستم عامل های موتور جستجو مانند Google یکی از بزرگترین منابع ترافیک ارگانیک است. شما می توانید با SEO ساده ، مانند هدف قرار دادن کلمات کلیدی مناسب و ترکیب آنها به طور طبیعی در محتوای با کیفیت بالا شروع کنید. این کار را به طور مرتب انجام دهید تا دید شما در صفحه نتایج جستجو افزایش یابد.

محتوای ویدیویی با فرم کوتاه ایجاد کنید

مردم عموماً ویدیوها را به محتوای متنی ترجیح می دهند. هضم اطلاعات و ترویج احساسات قوی که آنها را به مشارکت تشویق می کند آسان تر است. بنابراین، وقتی محتوای خود را با ویدیوهای ارائه سرگرم کننده مانند تخته سفید دیجیتال، نسخه نمایشی محصول و وبینار ترکیب می کنید، می توانید سود زیادی ببرید.

از پلتفرم های رسانه های اجتماعی استفاده کنید

استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی می تواند نسبتاً جدید باشد، اما ثابت می کند که در قرار گرفتن رایگان بیشتر و ایجاد روابط بلندمدت با مشتری کارآمد است. فیس بوک، یوتیوب و اینستاگرام بهترین کانال هایی هستند که باید در نظر بگیرید.

در سایت های نقد و بررسی فعال باشید

اکثر مردم قبل از خرید، نظرات آنلاین را مطالعه می کنند. حتماً یک نمایه تجاری در سایت های بررسی مربوطه ایجاد کنید تا به مخاطبان خود کمک کنید تا برند و محصولات شما را پیدا کنند.

7. از هوش مصنوعی و ابزارهای یادگیری ماشینی استفاده کنید

صاحبان مشاغل کوچک برای زنده ماندن از این بیماری همه گیر به خلاقیت خود ادامه می دهند. یکی از استراتژی های رشد عالی، سرمایه گذاری بر روی ابزارهای فناوری مناسب است که شیوه های ناکارآمد را حذف کرده و کارهای تکراری را خودکار می کند.

از آنجایی که اکثر کسب و کارها از محیط های کاری دوردست و ترکیبی استفاده می کنند، شما به یک پلت فرم قابل اعتماد برای متمرکز کردن ارتباطات تجاری و ترویج همکاری نیاز دارید. نرم افزارهای مدیریت پروژه مانند Trello و Airtable برای برنامه ریزی رسمی، زمان بندی، کنترل دسترسی به منابع تجاری و موارد دیگر ایده آل هستند.

انواع باورنکردنی دیگر نرم افزارهایی که می توانید استفاده کنید به شرح زیر است:

تشخیص کاراکتر نوری (OCR) Softwar e

این یک نرم افزار مبتنی بر هوش مصنوعی برای رسیدگی و پردازش فاکتور است. از الگوریتم های تطبیق الگو برای تطبیق متن کلمه به کلمه (یا کاراکتر به کاراکتر) استفاده می کند.

سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

همانطور که از نام آن مشخص است، CRM یک راه حل عالی برای ایجاد روابط بهتر با مشتری است. تمام ابزارهایی را که برای نظارت و پیگیری تعاملات مشتری نیاز دارید، فراهم می کند. شما می توانید از آنها برای ایجاد یک تجربه منحصر به فرد در هر مرحله از سفر خریدار استفاده کنید.

ایمیل یاب

با استفاده از ابزار شکارچی ایمیل، قیف فروش خود را با سرنخ های واجد شرایط پر کنید. همچنین می تواند فرآیندهای تحقیقاتی و تولید پیشرو را خودکار کند. فروشندگان کاربران معمولی این ابزار هستند، اما برای فرآیندهای منابع انسانی و روابط عمومی نیز موثر است.

برای رشد کسب و کار کوچک خود آماده اید؟

رهبران کسب و کار رشد را متفاوت تعریف می کنند. برخی بر افزایش مداوم درآمد تمرکز می کنند. در حالی که دیگران نشانه سالم دریافت پیشنهادات بسیاری از برندها، اینفلوئنسرها و مطبوعات را دارند. خودتان را با دیگران مقایسه نکنیدروی پیشرفت رشد کسب و کار کوچک خود متمرکز بمانید و ببینید آیا اهداف شما را برآورده می کند یا خیر.

اجرای استراتژی های ذکر شده در بالا می تواند به شما در ساده کردن روند کمک کند. اما اگر می خواهید استراتژی رشد خود را ایجاد کنید ، روی آنچه مهم است تمرکز کنید. یادگیری برای مدیریت منابع بازاریابی و بودجه خود یک نقطه شروع معقول است.

اطمینان حاصل کنید که منابع مناسبی را برای به دست آوردن ترافیک بیشتر و تولید سربهای جدید به طور مداوم اختصاص می دهید. مدیریت منابع بازاریابی با کارهای مختلفی همراه است و برای جلوگیری از تأخیرها ، تفویض هر کار به تیم یا شخص مناسب بسیار مهم است.

برخی از کارآفرینان تصمیم می گیرند به محض اینکه متوجه افزایش فروش خود شدند ، چندین مشاغل را راه اندازی کنند. توصیه می شود که یک بار یک تجارت را مدیریت کنید. کمتر پروژه هایی که مدیریت می کنید ، توجه بیشتری به بهبود مدل های تجاری خود می کنید.

امیدوارم این راهنما به شما کمک کند مرحله رشد تجارت کوچک خود را به سطح بعدی برسانید.< Pan> اجرای استراتژی های ذکر شده در بالا می تواند به شما در ساده کردن روند کمک کند. اما اگر می خواهید استراتژی رشد خود را ایجاد کنید ، روی آنچه مهم است تمرکز کنید. یادگیری برای مدیریت منابع بازاریابی و بودجه خود یک نقطه شروع معقول است.